新到店长先做什么工作

新到店长首先需要了解店铺的情况，包括店铺的规模、定位、经营状况等。这可以通过和前任店长、员工、以及上级经理进行交流和沟通来获取。接下来，新店长需要进行以下工作：

1. 围绕提升业绩：新店长应该分析店铺的业绩数据，了解过去的销售情况和表现不佳的原因。根据数据分析的结果，制定改进销售策略的计划，以促进业绩的增长。可以参考竞争对手的经验，寻找适应市场需求的销售亮点。

2. 人员管理：新店长需要评估并了解店铺的员工情况，包括员工素质、能力和士气等。基于这些情况，应制定员工培训和发展计划，提高员工的技能和士气，以提高服务质量和客户满意度。

3. 与供应商合作：新店长应该评估并与供应商建立良好的合作关系。与供应商的有效沟通和合作有助于确保店铺能获得优质的产品，并能够以合理的价格采购，并及时根据市场需求进行调整。

4. 管理库存：新店长需要了解店铺的库存状况，包括库存量、周转率和过期产品等。针对库存问题，新店长需要制定合理的库存管理计划，确保货架上的产品能够满足顾客的需求，避免过高的库存积压。

5. 提高店铺的形象：新店长应着重关注店铺的形象和装修，确保店铺整洁、时尚、舒适。通过有效的陈列和展示，吸引顾客增加购买欲望。同时，还需要关注店铺的服务流程和顾客体验，提供良好的服务环境，提高顾客的满意度和忠诚度。

6. 持续学习和创新：新店长需要保持学习和创新的态度，与行业趋势保持同步，不断学习和了解最新的市场动态和消费者需求，以便及时调整经营策略和销售方案。

总而言之，新到店长需要全面了解店铺的情况，并针对店铺的问题和需求制定合理的计划和策略，以提升店铺的业绩和竞争力。此外，新店长还需要与团队成员合作，建立良好的沟通和协作关系，共同为店铺的发展和成功努力。